Laufbahnplanung

Laufbahnplanung ist der systematische Prozess, der die berufliche Entwicklung von Mitarbeiter innerhalb einer Organisation steuert und fördert. Im Kern geht es darum, die individuellen Karriereziele der Mitarbeiter mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei werden langfristige Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung geschaffen, die sowohl die persönlichen Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeitenden berücksichtigen als auch den zukünftigen Bedarf des Unternehmens an qualifiziertem Personal. In der Laufbahnplanung geht es nicht nur um die nächste Beförderung, sondern um eine ganzheitliche Betrachtung der beruflichen Laufbahn. Sie umfasst die Planung von Weiterbildungen, das Identifizieren von Entwicklungsfeldern und die Gestaltung individueller Karrierewege. Durch regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche wird die Laufbahnplanung auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt, um gezielte Karrierepfade zu ermöglichen.

Theoretische Einordnung

Laufbahnplanung steht im Zusammenhang mit der Personalentwicklung und Organisationsstrategie. Sie wird oft als Instrument des Talentmanagements genutzt, um die langfristige Bindung von Mitarbeiter sicherzustellen und deren Potenzial auszuschöpfen. Konzepte wie die Laufbahnentwicklung nach Edgar Schein oder das Modell der Karriereanker bilden theoretische Grundlagen, um individuelle Präferenzen und Fähigkeiten systematisch in den Planungsprozess einzubinden.

Definition

Laufbahnplanung wird als der Prozess definiert, bei dem Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung gezielt unterstützt werden. Sie hilft dabei, potenzielle Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzuzeigen und sicherzustellen, dass die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen erworben werden, um diese Positionen zu erreichen. Dies schließt die Planung von Aufstiegswegen, Fachkarrieren oder auch die Entwicklung von Führungskompetenzen ein.

Wann ist Laufbahnplanung wichtig?

Laufbahnplanung ist besonders dann wichtig, wenn:

• Mitarbeiter eine klare Perspektive für ihre berufliche Zukunft suchen.
• Unternehmen qualifizierte Talente langfristig binden wollen.
• Es darum geht, Schlüsselpositionen im Unternehmen frühzeitig zu besetzen.
• Ein individueller Entwicklungsplan erforderlich ist, um spezifische Karriereziele zu erreichen.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme und Talentprogramme gezielt genutzt werden sollen.

Laufbahnplanung ist sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen von zentraler Bedeutung, da sie individuelle Karrierewünsche mit unternehmerischen Zielen verbindet und so für beide Seiten Vorteile schafft.