Im digitalen Wandel die passende Führungshaltung finden und eigene Potentiale maximieren.

Wie Sie als agile Führungskraft überzeugen und Ihr Team in der digitalen Transformation zum Erfolg führen.

Von der klassischen Führungskraft zum agilen Leader

Sie streben eine agile Führungrolle an und wollen sich gezielt vorbereiten?

Sie sind bereits Führungskraft und stoßen im agilen Kontext mit Ihrer Führungshaltung auf Widerstände?

Sie haben Angst davor, den Status zu verlieren, für den Sie so lange so hart gearbeitet haben?

Sie sind unsicher, ob Sie der neuen Herausforderung gewachsen sind?

Doch es fehlt Ihnen…

der Raum und die Zeit, um über die wirklich wichtigen Dinge nachzudenken. Wofür stehen Sie als Person? Und welche Führungskraft wollen Sie in der digitalen Transformation sein?

Feedback

Sie erhalten in Ihrer neuen Rolle zu wenig Feedback.

Selbstreflexion

Sie nehmen sich für sich und Ihre Anliegen bzw. Ziele zu wenig Zeit.

Sparringspartner

Ein Partner auf Augenhöhe, der Ihnen zuhört, Sie versteht und herausfordert.

Das Führungskräfte Coaching

Sich bewusst Zeit für sich selbst zu nehmen, kommt in unserer heutigen, schnelllebigen Zeit viel zu kurz. Genau darum geht es im Führungskräfte Coaching.

Aus dem täglichen Hamsterrad auszubrechen und offen über Unsicherheiten zu sprechen, erhöht nachweislich die Resilienz und Zufriedenheit von Führungskräften. Die positiven Effekte des Führungskräfte Coachings erstrecken sich oft über den betrieblichen Kontext hinaus.

Ein wesentliches Ziel im Führungskräfte Coaching besteht in der Förderung der kritischen Selbstreflexion bzw. in der Bewusstwerdung eigner Werte und Einstellungen. Es sollen u.a. folgende Fragen beantwortet werden:

Bekommen Sie ein klares Bild

Was macht mich als Führungskraft aus?

Wofür stehe ich?

Wie erlebe ich den Führungsalltag?

Was funktioniert gut und was kann ich verbessern?

Die Bearbeitung der Fragen hilft Ihnen ein klareres Bild von sich selbst zu bekommen und eine authentische agile Führungshaltung zu entwickeln.

Mit einem klaren
Prozess zum Erfolg

  • Realisieren

    Analyse der Bedürfnisse und Handlungsmotive
  • Reflektieren

    Spiegelung von Verhaltensweisen und Mustern
  • Definieren

    Formulieren von konkreten Handlungsschritten und Zielen
  • Iterieren

    Führungsbegleitung unter Anwendung von Lern- und Reflexionsschleifen
  • Transformieren

    Nachhaltige Veränderung von Verhaltensweisen und Erreichen der persönlichen und beruflichen Ziele

Was meine Kunden sagen

„Eric hat mich in einer Phase der beruflichen Neuorientierung dabei unterstützt, meine Handlungs- und Führungskompetenzen als Product Owner zu erkennen und optimal zu nutzen.“

Aqib Farooq

Product Owner, SIGNAL IDUNA Gruppe

„Herr Quast hat mir und uns als Team mit neuen Denkimpulsen nachhaltig weitergeholfen. Ich würde ihn als Coach jederzeit weiterempfehlen.“

Philipp van Hove

Head of Equity Management, SIGNAL IDUNA Asset Management GmbH

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