Erfolgreiche Unternehmensführung: Den richtigen Führungsstil finden und anwenden
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Warum Führungsstile so wichtig sind
Der Alltag eines Unternehmens besteht aus einer Vielzahl von Entscheidungen, die sowohl die Ausrichtung des Unternehmens als auch die Mitarbeiterführung betreffen. Insbesondere in der Anfangsphase eines Unternehmens oder bei unerfahrenem Management werden häufig Entscheidungen getroffen, ohne sich bewusst mit den möglichen Führungsstilen auseinanderzusetzen.
Das Verhalten der Geschäftsführung entscheidet maßgeblich darüber, wie viel Freiraum Mitarbeitende im Arbeitsalltag haben. Abhängig von der Branche und den beteiligten Personen können zu viele oder zu wenige Freiheiten kontraproduktiv sein. Gleiches gilt für den Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern.
Führungsstile verstehen: Theorie und Praxis
Die Führungstheorie nach Kurt Lewin bietet einen etablierten Ansatz, um verschiedene Führungsstile zu unterscheiden. Obwohl die Theorie bereits fast ein Jahrhundert alt ist, erfasst sie noch immer die grundlegenden Führungsstile der Arbeitswelt. Hier die drei Hauptarten von Führungsstilen nach dieser Theorie:
- Autoritäre Führung: Die Geschäftsführung trifft alle Entscheidungen zentral, ohne Mitspracherecht der Mitarbeitenden.
- Demokratische Führung: Die Meinungen der Mitarbeitenden werden bei Entscheidungen berücksichtigt, beispielsweise durch Gruppendiskussionen oder demokratische Abstimmungen. Je nach Umsetzung des Stils kann die Geschäftsführung entweder auf gleicher Ebene agieren oder die Meinungen der Mitarbeitenden in die eigene finale Entscheidung einfließen lassen.
- Delegierende Führung: Die Geschäftsführung verteilt Aufgaben und Verantwortlichkeiten, hält sich aber aus detaillierten Entscheidungsprozessen heraus. Die beteiligten Gruppen, Mitarbeitenden und Teams treffen eigenständig Entscheidungen, während die Führung lediglich delegiert.
Sie haben Ihren Führungsstil noch nicht gefunden?
Gemeinsam überlegen wir, wie Sie Ihre Unternehmensführung erfolreich und angenehm für Ihre Mitarbeiter gestalten.Führungskontinuum: Vom starren Modell zur flexiblen Führung
Die moderne Arbeitswelt ist vielschichtig und komplex. Insbesondere größere Unternehmen mit vielen Abteilungen und Arbeitsfeldern können oft nicht mit nur einem Führungsstil erfolgreich geführt werden. In manchen Bereichen kann ein autoritärer Ansatz sinnvoll sein, während in anderen die Delegation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Vordergrund steht.
Ein Führungskontinuum, wie es erstmals in den 1960er Jahren von Tannenbaum und Schmidt entwickelt wurde, bietet eine flexiblere Herangehensweise. Dieses Modell sieht den autoritären und demokratischen Stil als Eckpfeiler an und akzeptiert, dass es dazwischen viele Grauzonen in der Unternehmensführung gibt.
Die Anwendung unterschiedlicher Führungsstile in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens kann je nach Branche und Personal sinnvoll sein. Der agile Ansatz, der Kompetenzen klar verteilt, aber ansonsten maximale Freiheit und Dynamik bietet, steht dabei oft im Vordergrund und ist aus der modernen Firmenkultur kaum wegzudenken.
Mehrdimensionale Führungsstile: Individuelle Anpassung an die Situation
Bisher haben wir von eindimensionalen Führungsstilen gesprochen, die sich auf einer Skala zwischen autoritär und demokratisch bewegen. Es gibt jedoch auch mehrdimensionale Modelle, die verschiedene Voraussetzungen und Anforderungen berücksichtigen, um die optimale Führungssituation herzustellen. Hierbei sollten folgende Fragen berücksichtigt werden:
- Welche Qualifikation und welchen Reifegrad bringt der Mitarbeiter mit?
- In welchem Maße ist eine Delegation von außen notwendig?
- In welchem Umfang wird aktive Unterstützung durch die Führung benötigt?
- Stehen Aufgaben oder Personen stärker im Fokus der Führung?
Risiken eines ungeeigneten Führungsstils erkennen und angehen
Bei der Betrachtung der verschiedenen Führungsstile wird schnell deutlich, dass jeder Manager oder Geschäftsführer individuelle Tendenzen in seinem Führungsverhalten aufweist. Wenn es jedoch zu Problemen im Unternehmen kommt oder die Umsätze sinken, wird selten auf den eigenen Führungsstil geachtet. Genau hier sollte jedoch angesetzt werden, um beispielsweise in einer agilen Transition Mitarbeitende neu zu motivieren und betriebliche Prozesse neu auszurichten.
Fazit: Flexibilität und Agilität sind entscheidend
Anstatt den perfekten Führungsstil zu suchen und starr durchzusetzen, sollten Sie sich auf Flexibilität und Agilität konzentrieren. Lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und seien Sie bereit, diese situativ in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Mit der richtigen Beratung und Unterstützung von erfahrenen Experten können Sie den optimalen Führungsstil für Ihr Unternehmen finden und erfolgreich einsetzen.
Als externer Partner stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung, um die verschiedenen Führungsstile vorzustellen und bei einer individuellen Analyse herauszufinden, welche Ansätze für Sie am meisten Erfolg versprechen. Mit dem Ziel einer modernen und agilen Unternehmensführung können Sie das Beste aus den verschiedenen Führungsstilen herausholen und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.
Zusammenfassend ist es entscheidend, sich mit den verschiedenen Führungsstilen auseinanderzusetzen, um den eigenen Führungsansatz stetig weiterzuentwickeln. Dabei spielen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit eine große Rolle, um auf die sich ändernden Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden eingehen zu können. Indem Sie den passenden Führungsstil finden und anwenden, tragen Sie maßgeblich zum Erfolg Ihres Unternehmens bei.
