Über imchange
imchange steht als Synonym für „im Wandel“. Hinter imchange stehe vor allem ich, Eric Quast. Mein Kernangebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte und umfasst spezialisierte Unterstützung und Begleitung durch Veränderungsprozesse. In einer Zeit, die von Wandel und Unsicherheit geprägt ist, bin ich fest davon überzeugt, dass die Kunst der Selbst- und Fremdführung zu den essenziellen Schlüsselkompetenzen zählt.
Mein Name ist Eric Quast
Als Coach widme ich mich ganz besonders Personen, die erkannt haben, dass Veränderungen notwendig sind, um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Mit über zehn Jahren Erfahrung in Führungspositionen in verschiedenen Unternehmen und Ländern, ergänzt durch meine Tätigkeit als Executive Coach, verstehe ich die einzigartigen Herausforderungen, vor denen Fach- und Führungskräfte stehen.
In meiner Praxis in Hamburg-Duvenstedt habe ich mich darauf spezialisiert, Psychotherapie und Coaching gezielt für diese Zielgruppe anzubieten. Hier verschwimmen oft die Grenzen zwischen Coaching und Therapie. Ich bin davon überzeugt, dass ein individueller, ganzheitlicher Ansatz dabei hilft, die persönliche und berufliche Weiterentwicklung optimal zu unterstützen.
Ausbildung
- Studium der Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkt Sozialpsychologie und Führung, Freie Universität Berlin
- Staatlich überprüfter Heilpraktiker für Psychotherapie
- Fachausbildung Kognitive Verhaltenstherapie, IVT Hamburg
- Leadership Programm, Wharton School, University of Pennsylvania
- Coaching Ausbildung, Judith Andresen, Hamburg
- Persönlichkeitscoach und Diagnostik, 2Coach, Hamburg
Erfahrung
16 Jahre
Berufserfahrung in drei verschiedenen Ländern und in Unternehmen der unterschiedlichsten Größe – vom Start-up bis Konzern.
10 Jahre
Führungs- und Managementerfahrung – auf verschiedensten Ebenen in Organisationen.
5 Jahre
Executive Coaching und Lebensberatung
5 Jahre
Agile Transformation und Unternehmenswandel
Leadership gestalten
Zu führen bedeutet heute genau hinzuhören, zu erspüren, zu vertrauen und vor allem mutig zu sein, Neues auszuprobieren. Dazu müssen Leitende in der Lage sein, die Unternehmensvision – das Wohin und Wozu – klar in die Kommunikation zu bringen. Woher bekommen Führungskräfte die Klarheit und Orientierung in einer komplexen und mehrdeutigen Welt? Leitende haben heute innerhalb des Unternehmens kaum Raum, um Unsicherheiten offen anzusprechen. Es wird von Ihnen verlangt, wissende Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt alleine zu treffen. Strukturen für helfende Impulse aus der Unternehmensinnenwelt sind oftmals nicht vorhanden.
Ich begleite Sie als Sparringspartner im Wandel. Ich biete einen geschützten Rahmen, um offen über den Umgang mit dem Ungewissen zu sprechen. Dabei spiegel ich sympathisch und ehrlich Verhaltensmuster und unterstütze Sie dabei, Ihre Stärken und Potentiale besser zu nutzen.
Wandel begleiten
Die hohe Geschwindigkeit technologischer Innovationen und kaum berechenbare Märkte sorgen für einen hohen Grad an Komplexität und Dynamik in Unternehmen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen befinden sich permanent in Situationen des Nichtwissens. Es geht nicht mehr darum, den Bestand eines Geschäftsmodells zu sichern. Dafür verändert sich die Welt viel zu schnell. Vielmehr geht es um ein permanentes Neuerfinden und ein Ausprobieren. Gleichzeitig brauchen Kreativität und Agilität als Gegenpol ein Element der Beständigkeit, der Sinn- und Identitätsstiftung. Das sollte der Nährboden sein, für die Verknüpfung von Neuem mit dem Vorhandenen in Organisationen.
Ich unterstütze Sie bei der Rückbesinnung auf die Identitätsanker Ihres Unternehmens und binde diese in meine Arbeit ein. Ich helfe Ihnen dabei Räume zu schaffen, um die Kommunikation untereinander zu verbessern, die Vielfalt zu fördern und um Neues auszuprobieren.