Nachhaltige Führung – wie sie wirklich gelingt

Unternehmen sehen sich heutzutage vor gravierenden Herausforderungen stehen. Ein immer stärker werdender Fachkräftemangel, die steigende Ressourcenknappheit sowie die notwendige Einhaltung herrschender Gesetze stellen die Unternehmen vor die Aufgabe, ihre bisherige Strategie zu hinterfragen und an neue Gegebenheiten anzupassen. Gerade Aspekte der Nachhaltigkeit spielen hierbei eine essenzielle Rolle, um die Geschäftstätigkeit auf langfristige Sicht effizient und effektiv gestalten zu können und die Existenzsicherung des Unternehmens zu wahren. Neben den ökonomischen und ökologischen Herausforderungen steht ein Unternehmen auch vor einer großen sozialen Verantwortung ihren Mitarbeitenden gegenüber. So kann ein Unternehmen zwar bestimmte Aspekte der Nachhaltigkeit bereits in ihrer Unternehmensstrategie berücksichtigen, jedoch fehlt ihnen beispielsweise ein geeigneter Führungsstil, der die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöht und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens fördert

Wie kann eine nachhaltige Führung gemessen werden?

Es gibt verschiedene Indikatoren, wie die Nachhaltigkeit eines Führungsstils gemessen werden können. So ist es beispielsweise möglich, die Leistungsbereitschaft oder die Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters zu evaluieren. Dies kann anhand Faktoren wie die Motivation, die Qualifikation des Mitarbeiters oder auch die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen geschehen. Allerdings stellen diese Indikatoren lediglich subjektiv wahrgenommene dar und sind von der Offenheit und Ehrlichkeit eines Mitarbeiters abhängig. Ein weiteres Messinstrument ist das Maß an Fairness, welches das Unternehmen und die Führungskräfte ihren Mitarbeitenden entgegenbringt. Hier spielen Faktoren wie eine gleiche Entlohnung, eine transparente Informationsweitergabe oder ein ausgeprägtes Mitspracherecht bei anstehenden Entscheidungen oder Projekten eine wichtige Rolle. Zudem kann auch die Effektivität sowie die Effizienz eines Unternehmens sowie des Führungsstils gemessen werden.

Aufgaben einer nachhaltigen Führungskraft

Einhergehend mit der Einführung einer nachhaltigen Führung entstehen neue Aufgaben für eine Führungskraft. Der Fokus liegt auch hierbei bei den Mitarbeitenden. So entspricht eine nachhaltige Führungskraft vielmehr einer begleitenden Figur anstelle einer kontrollierenden. Zum einen wird viel Zeit in die Suche und Integration von neuen Mitarbeitenden investiert. Diese werden von Beginn an auf den nachhaltigen Führungsstil vorbereitet. Zudem wird viel Zeit in bestehende Teams gesteckt, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden auf dem Maximum zu halten und die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden zu steigern. Gemeinsam werden Ziele definiert und erreicht. Dabei unterstützt eine nachhaltige Führungskraft bei Entscheidungen und ist dafür verantwortlich, die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Mitarbeitenden selbständig und effizient arbeiten können.

Für die Führungskraft entstehen durch die Selbständigkeit der Mitarbeitenden neue Freiräume, die anderweitig genutzt werden können. So kann der Fokus auf zusätzliche Führungsaufgaben gelegt werden. Zum Beispiel können neue Veränderungsprozesse entwickelt und in das Unternehmen integriert werden. Mit dem Einbezug indirekter Führungsinstrumente werden zudem Maßnahmen oder Handlungsempfehlungen entwickelt, um die nachhaltigen Strukturen und Prozesse innerhalb des Unternehmens zu verbessern und die Zufriedenheit sowie die Effizienz und Effektivität der Mitarbeitenden langfristig zu steigern. Dadurch ist eine nachhaltige Führungskraft in der Lage, das Verhalten der Mitarbeitenden in eine gewünschte Richtung zu lenken, ohne sie direkt beeinflussen und kontrollieren zu müssen.

Um diesen Aufgaben gerecht zu werden, muss ein nachhaltiger Führungsstil in einem ersten Schritt erlernt werden.

Kann eine nachhaltige Führung gelernt werden?

Die schnelle Antwort – ja, ein nachhaltiger Führungsstil kann erlernt werden. In einem ersten Schritt kann sich eine Führungskraft einige Fragen stellen, um sein eigenes Handeln zu reflektieren und zu hinterfragen. Zudem kann so evaluiert werden, ob die Führungskraft intrinsisch bereits nachhaltig handelt oder ob in diesem Bereich noch Verbesserungspotenzial besteht. Beispielfragen könnten folgende sein:

• Agiert das Unternehmen, in dem ich arbeite, nachhaltig genug? Kann ich persönlich etwas dazu beitragen, dass die Nachhaltigkeit im Unternehmen gesteigert wird?
• Gestalte ich mein Privatleben nachhaltig?
• Bin ich flexibel genug, um bestehende Strukturen innerhalb des Unternehmens langfristig zu verändern?
• Kann ich meine Überzeugungen an meine Mitarbeitenden weitergeben?
• Bin ich dazu bereit, Kontrolle abzugeben und meinen Mitarbeitenden den nötigen Freiraum zu geben?
• Bin ich von den Ansätzen eines nachhaltigen Führungsstils überzeugt? Kann ich diese überzeugend in das Unternehmen integrieren?
• Bin ich kritikfähig?
• Kann ich Kontrolle abgeben?
• Schenke ich meinen Mitarbeitenden genügend Vertrauen?

In einem ersten Schritt muss eine Führungskraft als Vorbild agieren, um einen nachhaltigen Führungsstil seinen Mitarbeitenden gegenüber schmackhaft zu machen. Wirkt eine Führungskraft unsicher in ihrer Art, die Mitarbeitenden zu leiten, färbt dies auf die Mitarbeitenden ab und die Unsicherheit innerhalb des Teams steigt. Eine offene Kommunikation kann Unsicherheiten oder die Angst vor Fehlern relativieren und beseitigen.

Ein weiterer wichtiger Grundbaustein beim Erlernen eines nachhaltigen Führungsstils ist die Einbindung der Mitarbeitenden in den Führungsprozess. Und zwar von Anfang an. Mitarbeitende sollen mehr Handlungsfreiheit erhalten, was wiederum gegenseitiges Vertrauen zwischen Führungskräften und Angestellten herstellt. Mit einer konkreten Zielsetzung – beispielsweise der Übernahme einer Projektleitung oder die eigenständige Durchführung der täglich anstehenden Arbeiten – kann die Selbständigkeit der Mitarbeitenden gefördert werden. Hierfür ist es von Vorteil, die Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden zu analysieren – zum Beispiel in einem gemeinsamen, offenen Gespräch – und darauf basierend die Handlungsfelder festzulegen. Die Stärken können somit optimal genutzt werden – allfällige Schwächen können bei Bedarf mit Weiterbildungen verringert werden. Essenziell wichtig ist es, für die Mitarbeitenden da zu sein, gerade in Zeiten eines Umbruchs. Probleme, die auftauchen, können so gemeinsam aus dem Weg geschaffen werden. Eine nachhaltige Führungskraft kann sich zudem immer im Hinterkopf behalten, dass sie niemals alleine dasteht, sondern ein starkes, motiviertes und selbständiges Team hat, welches der Führungskraft stets zur Seite steht und den Rücken stärken kann. Zu guter Letzt: Eine Veränderung des Führungsstils hin zu einer nachhaltigen Führung benötigt Zeit. Der Fokus auf die langfristige Zukunft darf nicht aus den Augen gelassen werden. Ziehen alle Mitarbeitenden an einem Strang, wird das Unternehmen nicht nur in soziales, ökologischer und ökonomischer Hinsicht nachhaltig agieren, sondern sich auch nachhaltig führen lassen.

Wie nachhaltige Führungsmodelle im Unternehmen etabliert werden können?

Eine Veränderung im Unternehmen erfordert stets viel Zeit, Geduld und Vertrauen. Für die Etablierung eines nachhaltigen Führungsstils eignen sich verschiedene Konzepte, allen voran die Einführung eines CSR-Konzeptes.

Corporate Social Responsibility

Ein CSR-Konzept, auch Corporate Social Responsibility Konzept genannt, umfasst die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens gegenüber ihrer gesamten Umwelt. Diese Verantwortung übernimmt ein Unternehmen auf einer freiwilligen Basis, die darin enthaltenen Standards und Richtlinien gehen dementsprechend über die herrschenden Gesetze hinaus. Relevante Aspekte der Nachhaltigkeit werden in die tägliche Unternehmenstätigkeit integriert. Diese ähneln stark den Eigenschaften eines nachhaltigen Führungsstils. So vermittelt das Unternehmen mit einem CSR-Konzept, dass es sowohl mitarbeiterorientiert agiert als auch transparente Geschäfte praktiziert. Der Umgang mit Ressourcen erfolgt schonend und verantwortungsbewusst der Umwelt gegenüber. Hierbei spielt auch der Schutz des Klimas und der Umwelt eine essenzielle Rolle.

Ein implementiertes CSR-Konzept schafft einige Vorteile, die auch die Akzeptanz einer nachhaltigen Führung begünstigen.

• CSR führt zu einem positiven Betriebsklima und motivierten Mitarbeitern.
• Die festgelegten Ziele unterstützen die Mitarbeitenden dabei, sich besser mit dem Unternehmen zu identifizieren und sich langfristig an das Unternehmen zu binden.
• Nach außen hin profitiert ein Unternehmen von einer leichteren Kundengewinnung und -bindung. Das Markenimage sowie die Reputation des Unternehmens kann langfristig gesteigert werden.