Eric Quast

In meinen Angeboten verbinde ich agile, systemische und persönlichkeitsorientierte Ansätze mit einer Prise echter Management- und Führungserfahrung.

International Coaching Federation
Professional Scrum Master
LINC PERSONALITY PROFILER
Agile Coach
Über mich

Über mich

Wandel kenne ich gut, denn Veränderung begleitet mich mein Leben lang. Ich habe in vier verschiedenen Ländern gelebt und in drei unterschiedlichen Ländern gearbeitet. Den Veränderungsdruck in Großunternehmen habe ich hautnah miterlebt. In meinen 16 Berufsjahren habe ich Einblicke in die unterschiedlichsten Systeme erhalten und blicke auf 8 Jahre Management- und Führungserfahrung zurück.

Als Berater und Coach begleite ich Firmen bei der Umsetzung von digitalen Strategien, unterstütze Leitende in der Analyse zentraler Führungsprobleme und helfe dabei, neue Perspektiven zu eröffnen. Darüber hinaus unterstütze ich als Moderator von Workshops und Retrospektiven Teams bei der Entfaltung von Kommunikations- und Lernräumen.

Abschlüsse und Zertifikate

 

  • Diplom Kaufmann, Schwerpunkt Organisation und Führung, Freie Universität Berlin
  • CFA Charterholder
  • Scrum Master
  • Agile Coach, Ausbildung bei Judith Andresen
  • ICF Professional Coach
  • Personality Profiler Coach / Trainer
  • Systemische Beratung – Aufstellung am Systembrett
  • Leadership in the 21st century (Wharton Leadership Programm)
  • Psychopathologie für Coaches
Abschlüsse und Zertifikate

Erfahrung

16 Jahre

Berufserfahrung

10 Jahre

Globaler Investor und Portfoliomanager

8 Jahre

Führungs- und Managementerfahrung

3 Jahre

Prokura in der Finanzindustrie

5 Jahre

Interkulturelle Arbeit

5 Jahre

Coaching und Unternehmenswandel

Leadership gestalten

Zu führen bedeutet heute genau hinzuhören, zu erspüren, zu vertrauen und vor allem mutig zu sein, Neues auszuprobieren. Dazu müssen Leitende in der Lage sein, die Unternehmensvision – das Wohin und Wozu – klar in die Kommunikation zu bringen. Woher bekommen Führungskräfte die Klarheit und Orientierung in einer komplexen und mehrdeutigen Welt? Führende haben heute innerhalb des Unternehmens kaum Raum, um Unsicherheiten offen anzusprechen. Es wird von Ihnen verlangt, wissende Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt alleine zu treffen. Strukturen für helfende Impulse aus der Unternehmensinnenwelt sind oftmals nicht vorhanden.

Ich begleite Sie als Sparringspartner im Wandel. Ich biete einen geschützten Rahmen, um offen über den Umgang mit dem Ungewissen zu sprechen. Dabei spiegel ich sympathisch und ehrlich Verhaltensmuster und unterstütze Sie dabei, Ihre Stärken und Potentiale besser zu nutzen.

Wandel begleiten

Wandel begleiten

Die hohe Geschwindigkeit technologischer Innovationen und kaum berechenbare Märkte sorgen für einen hohen Grad an Komplexität und Dynamik in Unternehmen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen befinden sich permanent in Situationen des Nichtwissens. Es geht nicht mehr darum, den Bestand eines Geschäftsmodells zu sichern. Dafür verändert sich die Welt viel zu schnell. Vielmehr geht es um ein permanentes Neuerfinden und ein Ausprobieren. Gleichzeitig brauchen Kreativität und Agilität als Gegenpol ein Element der Beständigkeit, der Sinn- und Identitätsstiftung. Das sollte der Nährboden sein, für die Verknüpfung von Neuem mit dem Vorhandenen in Organisationen.

Ich unterstütze Sie bei der Rückbesinnung auf die Identitätsanker Ihres Unternehmens und binde diese in meine Arbeit ein. Ich helfe Ihnen dabei Räume zu schaffen, um die Kommunikation untereinander zu verbessern, die Vielfalt zu fördern und um Neues auszuprobieren.

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