Unsere Mission

Wir möchten beweisen, dass Unternehmen Orte der Offenheit, Anerkennung und Selbstentfaltung sein können, an denen Menschen gerne zusammenkommen, um gemeinsam Großartiges zu leisten.

Unser Team

Führungskräfte Coaching Eric Quast

Eric Quast

Eric Quast ist Gründer und Inhaber von imCHANGE. Als Organisationsberater begleitet er Einzelpersonen, Teams und Unternehmen im digitalen Wandel.

Eric hat in vier verschiedenen Ländern gelebt und in drei unterschiedlichen Ländern gearbeitet. Von der Start-Up Finanzboutique, einer Bank bis zu einem großen Asset Manager hat er Einblicke in die unterschiedlichsten Systeme bekommen und blickt auf 8 Jahre Managementerfahrung zurück. Die Arbeit als Investor hat seinen Blick für Geschäftsmodelle und Unternehmenskulturen geschärft.

Eric hat Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt auf Organisation und Führung studiert. Er ist CFA Charterholder sowie zertifizierter systemischer, agiler und LPP Coach & Trainer.

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Führungskräfte Coaching Eric Quast

Andreas Eilers

Als Experte für die Selbstorganisation in agilen Teams unterstützt Andreas Eilers imCHANGE als freier Mitarbeiter.

In der Beratung und im Training greift Andreas auf die Erfahrung als Leiter eines agilen Entwicklungslabors zurück sowie auf das Fachwissen als Certified Financial Planner im Private Banking. Durch den Betriebswirt mit den Schwerpunkten Personal- und Finanzmanagement sind ihm auch organisationsstrategische Fragestellungen sehr vertraut.

Andreas ist Autor des Buches „Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams“, welches im Juli 2021 durch den Haufe-Verlag veröffentlicht wurde.

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Führungskräfte Coaching Eric Quast

Maxie Daniel

Maxie Daniel unterstützt das Team von imCHANGE mit redaktionellen Tätigkeiten.

Durch ihren analytischen Blick und natürlichem Verständnis von interpersonellen Zusammenhängen hilft sie uns bei der Reflexion unserer täglichen Arbeit. Sie nutzt dafür Ihren Erfahrungsschatz aus ihrer über zehnjährige Erfahrung in öffentlichen Unternehmen.

Als Dipl. Ingenieurin Landschaftsarchitektur kennt sie die Bedeutung und Architektur von öffentlichen Räumen in der Stadt und zeigt uns immer wieder Parallelen zu Kommunikationsräumen in Organisationen auf.

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Digitale Transformation

Wandel begleiten

Die hohe Geschwindigkeit technologischer Innovationen und kaum berechenbare Märkte sorgen für einen hohen Grad an Komplexität und Dynamik in Unternehmen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen befinden sich permanent in Situationen des Nichtwissens. Es geht nicht mehr darum, den Bestand eines Geschäftsmodells zu sichern. Dafür verändert sich die Welt viel zu schnell. Vielmehr geht es um ein permanentes Neuerfinden und ein Ausprobieren. Gleichzeitig brauchen Kreativität und Agilität als Gegenpol ein Element der Beständigkeit, der Sinn- und Identitätsstiftung. Das sollte der Nährboden sein, für die Verknüpfung von Neuem mit dem Vorhandenen in Organisationen.

Wir unterstützen Sie bei der Rückbesinnung auf die Identitätsanker Ihres Unternehmens und binde diese in unsere Arbeit ein. Wir helfen Ihnen dabei Räume zu schaffen, um die Kommunikation untereinander zu verbessern, die Vielfalt zu fördern und um Neues auszuprobieren

Leadership gestalten

Zu führen bedeutet heute genau hinzuhören, zu erspüren, zu vertrauen und vor allem mutig zu sein, Neues auszuprobieren. Dazu müssen Leitende in der Lage sein, die Unternehmensvision – das Wohin und Wozu – klar in die Kommunikation zu bringen. Woher bekommen Führungskräfte die Klarheit und Orientierung in einer komplexen und mehrdeutigen Welt? Führende haben heute innerhalb des Unternehmens kaum Raum, um Unsicherheiten offen anzusprechen. Es wird von Ihnen verlangt, wissende Entscheidungen in einer hochkomplexen Welt alleine zu treffen. Strukturen für helfende Impulse aus der Unternehmensinnenwelt sind oftmals nicht vorhanden.

Wir begleiten Sie als Sparringspartner im Wandel. Wir bieten einen geschützten Rahmen, um offen über den Umgang mit dem Ungewissen zu sprechen. Dabei spiegeln wir sympathisch und ehrlich Verhaltensmuster und unterstützen Sie dabei, Ihre Stärken und Potentiale besser zu nutzen.

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